信息通常只能在有限的范

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杂的管理者因为他们还有其他问题亟待解决。 围内获得从某种程度上来说这是可以理解的。因为当一家公司陷入严重危机时其管理人员往往不知道我们应该如何应对你首先必须做出自己的评估销售额或利润的下降对我们意味着什么还是银行冻结了信贷额度还是公司总部下令降低的成本此外决策者首先必须明确自己在当前形势下我们有哪些行动选择以及我们想如何反应此外决策者往往无法。



杂将问题告知员工即使他们愿意这样做。例如如果公司面临威胁其生存的法律纠纷。或者当一个新开发的产品被认为是明天的摇钱树结果却失败了。否则就 电报号码数据 会存在信息泄露的风险例如泄露给客户和供应商或竞争对手和银行。这会让情况变得更糟。因此在这种不稳定的情况下决策者往往会犹豫不决。这意味着员工无法接触到这些问题尤其是因为他们害怕他们还没有答案的重新问题。进入地下并没有什么帮助这种撤退通常。







杂是错误的反应即使这种行为是可以理解的因为在危机情况下不仅要承受巨大的工作和决策压力而且还要给管理者带来心理压力。尽管如此他们也应该记住作为公司的董事总经理或部门主管他们也是管理者必须尽可能地为员工提供指导和支持。因此即使在危机时期您也应该与员工交谈例如尽可能全面地向他们通报情况。如果危机是由公司环境的变化引起的那么这通常相对容易。一个例子是雷曼破产后爆发的经济金融。